Gewerbegebiet Langäcker - mein Vorhaben - Dr. ANNE SCHMITT

Gewerbegebiet Langäcker - mein Vorhaben

Gewerbegebiet „Nord-Ost“ – Strategisches Umsetzungskonzept

Für das Gebiet „Nord-Ost“ Langäcker liegt ein rechtsverbindlicher Bebauungsplan mit integriertem Grünordnungsplan vor. Damit sind die planungsrechtlichen Voraussetzungen geschaffen.

Gewerbegebiet mit bester Anbindung ist auf der Seite der Gemeinde Kemmern zu lesen - passiert ist bislang relativ wenig.

Die Erfahrung aus vergleichbaren Gemeinden zeigt jedoch deutlich:
Zwischen Baurecht und tatsächlicher Entwicklung liegt oft ein weiter Weg. Gewerbeflächen bleiben dann über Jahre ungenutzt, wenn Nachfrage, Erschließung, Finanzierung und Vermarktung nicht aktiv gesteuert werden.

Deshalb braucht es für Kemmern ein strukturiertes, mehrstufiges Vorgehen.

1. Zielbild: Wofür entwickeln wir das Gebiet?

Bevor operative Schritte erfolgen, muss das politische Ziel klar definiert sein.

Das Gewerbegebiet „Nord-Ost“ soll:

die Gewerbesteuerbasis langfristig verbreitern
ortsnahe Arbeitsplätze schaffen
regionale Wertschöpfung stärken
die wirtschaftliche Eigenständigkeit der Gemeinde erhöhen
Planungssicherheit für zukünftige Investitionen schaffen

Es geht nicht um Flächenverwertung, sondern um wirtschaftliche Stabilität für die kommenden Jahrzehnte.

2. Markt- und Bedarfsanalyse – realistisch statt spekulativ

Planungsrecht ersetzt keine Marktanalyse. Deshalb steht am Anfang eine belastbare Bedarfserhebung.

Konkret bedeutet das:

Gespräche mit regionalen Handwerks- und Mittelstandsunternehmen
Abfrage von Expansionsbedarfen bestehender Betriebe
Abstimmung mit Wirtschaftsförderung des Landkreises
Analyse der regionalen Wettbewerbssituation

Zentrale Fragen:

Welche Betriebsgrößen werden tatsächlich nachgefragt?
Welche Grundstückszuschnitte sind realistisch vermarktbar?
Welche Branchen passen strukturell zu Kemmern?
Wie hoch ist die tatsächliche Nachfrage – nicht die theoretische?

Erst auf Basis dieser Daten wird die Vermarktungsstrategie festgelegt.

3. Wirtschaftlichkeit und Finanzierung

Ein Gewerbegebiet ist ein langfristiges Investitionsprojekt. Deshalb braucht es eine vollständige wirtschaftliche Betrachtung.

Zu prüfen sind:

Erschließungskosten (Straßenbau, Kanalisation, Wasser, Strom, Glasfaser)
Regenwasser- und Entwässerungslösungen
Baugrund- und Bodenbeschaffenheit
mögliche Ausgleichs- und Naturschutzmaßnahmen
laufende Unterhaltskosten

Erforderlich ist eine Vollkostenrechnung über mindestens 25–30 Jahre.

Ziel ist eine realistische Einschätzung:

Ab wann amortisiert sich die Investition?
Welche Gewerbesteuereinnahmen sind konservativ anzunehmen?
Welche Risiken bestehen (Marktlage, Baukostenentwicklung, Verzögerungen)?

Das Projekt muss finanziell tragfähig sein – auch bei vorsichtigen Annahmen.

4. Klare Branchenstrategie

Ein Gewerbegebiet ohne Profil wird beliebig. Deshalb ist eine klare Schwerpunktsetzung notwendig.

Priorität haben:

Handwerksbetriebe
produzierender Mittelstand
technologieorientierte kleine und mittlere Unternehmen
energie- und umweltbezogene Betriebe
regionale Dienstleister mit Arbeitsplatzwirkung

Nicht im Fokus stehen:

reine Logistiknutzungen mit hoher Verkehrsbelastung
großflächige Lager ohne Arbeitsplatzdichte
kurzfristige Flächenspekulation

Ziel ist eine stabile, arbeitsplatzintensive und ortsverträgliche Nutzung.

5. Erschließung mit klarer Zeit- und Kostenplanung

Erschließung darf kein offener Prozess sein. Sie braucht:

einen verbindlichen Realisierungsplan
klare Kostenzuordnung je Grundstück
transparente Preisbildung
frühzeitige Abstimmung mit Versorgern

Empfehlenswert ist eine stufenweise Erschließung:

Abschnittsbildung
Anpassung an tatsächliche Nachfrage
Vermeidung unnötiger Vorfinanzierung

So bleibt das finanzielle Risiko kontrollierbar.

6. Verkehr und Ortsverträglichkeit

Die Entwicklung darf nicht zu einer zusätzlichen Belastung der bestehenden Wohngebiete führen.

Daher notwendig:

Aktualisierung der Verkehrsprognose
klare Zufahrtsführung
Vermeidung von Durchgangsverkehr
sichere Wege für Mitarbeitende
Berücksichtigung von Rad- und ÖPNV-Anbindung

Akzeptanz in der Bevölkerung ist ein entscheidender Erfolgsfaktor.

7. Infrastruktur- und Nachhaltigkeitsstandard

Moderne Betriebe erwarten leistungsfähige Infrastruktur.

Dazu gehören:

Glasfaseranbindung
ausreichende Stromkapazitäten
Vorbereitung für Photovoltaik
Ladeinfrastruktur für E-Mobilität
Regenrückhalte- und Versickerungskonzepte
Begrünung und Beschattung

Nachhaltigkeit ist nicht nur ökologisch sinnvoll, sondern erhöht die Standortattraktivität.

8. Aktive Vermarktung

Ein Gewerbegebiet entwickelt sich nicht von selbst.

Erforderlich sind:

professionell aufbereitete Standortinformationen
direkte Ansprache potenzieller Betriebe
Zusammenarbeit mit IHK und Handwerkskammer
Einbindung regionaler Netzwerke
klare Vergabekriterien

Vergabe sollte nach transparenten Kriterien erfolgen:

Anzahl der Arbeitsplätze
regionale Wertschöpfung
langfristige Standortbindung
Nachhaltigkeitskonzept

9. Steuerung und Kontrolle

Das Projekt braucht regelmäßige Überprüfung.

Empfehlenswert sind:

jährliche Fortschrittsberichte
transparente Darstellung von Kosten und Einnahmen
Überprüfung der Nachfrageentwicklung
Anpassung der Strategie bei Bedarf

So wird verhindert, dass das Projekt an Dynamik verliert.

10. Politische Verantwortung

Für das Gebiet „Nord-Ost“ ist das Planungsrecht geschaffen.

Jetzt geht es um die Umsetzung.

Das bedeutet:

wirtschaftliche Vernunft
klare Prioritäten
strukturierte Projektsteuerung
transparente Kommunikation

Ein erfolgreich entwickeltes Gewerbegebiet stärkt:

die Finanzkraft der Gemeinde
die Investitionsfähigkeit
die wirtschaftliche Eigenständigkeit
die Lebensqualität durch ortsnahe Arbeitsplätze

Die Entscheidung ist strategisch – und sie wirkt über Jahrzehnte.